如何评价澎湃新闻?

  如题,作为上海报业新项目的大胆尝试,可算是花了不少钱。 澎湃全面上线,内容和形式上有着怎样的特点?会对传媒业有着怎样的影响?又或者对传统的报业有怎样的冲击或启迪?

  最早注意到澎湃,是在网易看到一篇准深度报道《令zc的平陆往事》,其时令落马还未及二十天,山西省zx还没正式开会免去其副的职务。引起我兴趣的是,报道的来源写着:澎湃新闻,这一下勾起了我脑海中的一些朦胧记忆——在之前看到的几篇有意思的报道中,也有澎湃新闻的影子。为什么会有这个记忆?两点原因,第一,信源新面孔;第二,看到澎湃总会想这货和彭博社什么关系……

  作为一个好事者,我当时就扒了扒一些公开的资料,梳理出了澎湃的大概背景和特点:

  5、提出了一个所谓的新概念叫“新闻问答”,“通过与读者的互动,分辨和,并将核实结果实时更新。设计了‘提问’和‘’两大功能,前者帮助读者发问,后者则便于读者对感兴趣的主题进行相关阅读并长期阅读。”

  不过静下来想想,也是这些大型的报业集团被新的业态和新闻生产方式逼到了悬崖边上。

  在这次关注之后,芮成刚等一系列大稿让澎湃万丈地一步步走进了大众视野。

  主要是两篇文章,一篇是澎湃CEO邱兵发刊辞:我心澎湃如昨;另一篇是王超的澎湃问世:理想主义能救?

  邱老板的发刊词,有一种大学生初创校园刊物,全校文艺女青年尽入我帐中的那种豪情满满的即视感。邱老板似乎忘了这是个投入三四亿的大项目,也似乎忘了自己是一家这样的掌门人,发刊词里激荡的都是个人情怀。可能真的是有那种不住的喜悦,也可能是真的有千百句心里话呼之欲出而不能出。但我还是忽然有些忧虑,我看CNN、我看《纽约时报》和《邮报》我知道他们站在党一边,我看FOX、我看《时报》我知道他们在为党发声。我宁愿让一个有鲜明如《》一样的立场,也不愿一个大型滋长与一个人的个人情怀之上。我会担心,满腔情怀的邱老板,会不会容得下旗下三四百人不一样的情怀。可能的脑洞开得略大,但是单就技术层面而言,这个发刊词也算不得一篇及格作品。可以看看别人的发刊词是怎么写的,南方周末 - 总有一种力量让我们泪流满面人发刊词,或者……随便搜一个不知名的……

  而对于王超的担心,我也想说两点:第一,关于盈利,我引用一段报道:“首先要明确的是上海报业的自身定位。在此前的采访中,上海市委宣传部长徐麟曾表示,上海报业集团以统筹经营为主要职责,负责制定集团整体发展战略以及国有资产经营、运作。可见,国有资产的保值增值才是该集团的首要任务。上海报业旗下拥有地产、上市公司等资产,未来这些资产显然将承担更多的盈利任务。”这意味着什么,列位自行理解;第二,关于模式,澎湃最有潜力而又被关注不多的可能就是这个所谓的“新闻问答”模式,这无疑是契合现在内容生产方式的一个好创意,“你们想了解什么,我们来帮你采访”,的受众更直接地成为了议程的设置者。

  补:吃饭归来,看到朋友发来的一篇对这篇发刊词新的解读澎湃的温柔中指;有点意思。但是我还是我的观点:

  1、发刊词就是发刊词,是写给读者,不需要诘屈聱牙。在这里,邱兵只是澎湃CEO而不是邱兵。

  2、19世纪末,大清大兴洋务,有两种搞法,一种是一心弄出个大新闻的张之洞,一种是日拱一卒的李鸿章。不缺情怀的人们,应该好好想想自己要做哪一个……

  迄今为止关于澎湃新闻最全面、深入、准确的一则报道:Looking for Smarter, Sexier Chinese State Media? Thereโ€™s an App for That.

  此前,中国的可以很清晰地分为两类:党媒和市场化。党媒的主要任务就是充当,引导;市场化归根到底也是党的,但其主要任务不是宣传,而是要在市场上取得成功,因此也就催生了多样化的内容,其中包括调查报道、派知识撰写的评论等。

  从内容上看,澎湃新闻所生产的大部分内容与市场化相差不大,并未见明显的意识形态倾向,一些内容可以算得上优质。有一些文章在发出来之后不久就被删除,一些内容被毛左群体。

  但这并不意味着澎湃就属于市场化这一类别(澎湃刚创办时,有人说这会不会是手机版的南方周末——想太多)。理由很简单:澎湃是由上海市委斥巨资支持的,由上海老大和网信办老大的。它的目标并不是赚钱,而是占领阵地。

  澎湃新闻可以被视为新一届利用新开展宣传工作的种种尝试之一,现在看来非常成功。今年此起彼伏的地方新闻客户端热潮,很大程度上就是因为其他省份眼红澎湃新闻所取得的巨大影响力,纷纷效仿。但是,澎湃新闻的地位恐怕很难撼动,毕竟,有几个省份能跟上海比拼财力,有几个客户端能笼络那么多人才,而且澎湃的先发优势已是无法改变的。

  澎湃上线之后,声音明显分为两种,传统纸媒中人是一片欢呼,好似茫茫大海中来了诺亚,困顿已久的采编大军有了出;互联网业界的人则是一片吐槽,吐槽难看的UI,难用的UE,发嗲的创刊词,撑两年必死无疑。作为一个前纸媒人员,对新闻有过理想,现投身互联网创业的人,忍不住置喙来说一下关于澎湃新闻,现在的澎湃新闻,就像刚刚吸了阳顶天内力的张无忌,内力很澎湃,依然需指导

  和大多数人一样,第一次听到澎湃新闻是一篇关于令政策的报道,当时令政策落马才二十多天,网上突然出现了这篇细致入微的深度报道,署名来自澎湃新闻,我当时愣了一下,以为是专业财经彭博社开始进入时政领域了,还取了个新名字叫澎湃;说实话,那篇关于令政策的文章写得非常好,充满着浓郁的非虚构写作的味道,采访也很到位,能找的人都找了,是篇已久以期一鸣惊人的开场大作,之后“澎湃新闻”名字一直不停地闪现,在腾讯新闻客户端,在网易新闻,或者是微信朋友圈里,我心想:这个彭博社,发力线日,澎湃新闻的iOS app上线,邱兵发表“澎湃如昨”的发刊词,才知道澎湃新闻是上海报业集团的新产品,内容来源来自以东方早报团队为主体的核心创作群,是上海报业在纸媒困顿的之下,与互联网站争夺用户的文化新载体,是一个大动作。来一次”进击的巨人“,我本人曾经是纸媒从业人员,几年前投身互联网创业潮流中。对于纸媒在互联网方向的变革,自常关注,澎湃新闻上线当日,就下载了来观摩。

  时评,言论,专栏,文化新闻是东方早报的强项,在澎湃新闻上,这点也体现得非常强烈。澎湃新闻的产品经理把原来刊载在上的文字分为了两大类,以Huffington Post为榜样,分为新闻和评论。这也符合当前新闻学的主流划分,客观中立的是新闻,标识色是蓝色;立场分明的是评论,标识色是橙色,再往下又细分为十几个子栏目,还按照互联网业的习惯做法,给每个小类起了产品名字,食品新闻叫知食,环保新闻叫绿政,产经新闻叫10%公司;影评叫有戏,书评叫翻书党,艺术评论叫艺术观……每个栏目都由美工画了很流行的扁平化风格的图标。一共有46个图标按钮,分为蓝橙两色,用户可以订阅自己喜欢的栏目,订阅了的会出现在左栏空间中。

  澎湃新闻采用了左中右三栏的格局,通过手,滑动来切屏,这个交互好不好,先不评论,下文再叙,我想说的是澎湃新闻这种将内容转移到app上的做法是否可行。46个图标的分类法,实在是一种太过精巧的方法,几乎将原有纸媒的所有内容进行了梳理,让原纸媒部门都有在新新平台上露脸的机会。第一次互联网热潮的时候,传统纸也经历了一次网站建设风潮,那是第一次纸媒触网,当时的做法是印刷厂制版的同时,把印刷用的PS文件同时保存一份PDF文件,上传到服务器,可以在浏览器里看。后来发现这不行,需要用经营的眼光来建网站,于是用类cms建站系统建立了网站,至少能引入本地的流量,放一些本地车商地产商的广告。这些网站的是纸媒的电子镜像,同时也是纸媒给广告客户投放广告的一个增值工具,“X总,你投一个A3版,我们在网站上送一个月的Banner广告”。在那个时候,广州,上海,,一线城市报业集团都拥有了自己的网站和论坛系统,我所在的报业集团,也建立了深圳新闻网,十年过去了,这批网站依然还是当年那个模样,没有一家网站成长为的网络。

  第二次互联网来的时候,席卷了整个社会领域,冲击了大部分的行业,包括纸媒,澎湃新闻这app,是行业被冲击之后的产物,上海报业包括依然有这种纸媒镜像化的感觉。这么评价澎湃团队,怕他们不高兴哈,也说说亮点,毕竟他们很努力地在运用新技术来拓展新闻报道的可能性,譬如,我很惊喜地看到了360°全景摄影,他们叫全景现场,用HTML5的三维引擎,可以把数张照片拼接成一个立体的空间,让用户可以上下左右全方位观察拍摄者所处的,我在拍大楼的时候,曾想用过这种技术,把眼前的大楼和身后的广场呈现出来。我自己对webGL不熟,就作罢了,澎湃新闻在报道海南威马逊风灾,安徽萧县、寿县、湖南安仁县的豪华办公楼时,都用上了这个技术,这是一个真正能让人有“我在现场”的感觉。

  app也积极引入目前互联网上比较热门的网络应用,栏目“译中国”大量翻译经济学人,邮报,BBC等外媒关于中国的文章,这个灵感估计来自译言网站,栏目”投融会“是各种创业故事的介绍,这个灵感估计来自36kr,快鲤鱼等IT,栏目”花边数据“应用了国外很流行的Infographic,并且用多帧GIF图来显示,节省了用户流量,又达到了简单视频的效果, 这些都是传统纸媒没有的,是从互联网的信息世界里汲取的营养。

  澎湃app的右划栏分成追问和评论,前者是在向Quora、知乎致敬,想玩一把UGC,后者是在学网易评论,攒人气。写到这里时,我又去刷了一下澎湃,发现评论没有了,只剩下了追问,看来产品经理自己也相当纠结,他们也不知道该往哪个方向走,要热闹还是要高质量内容,要讨好民粹,还是理中客,都是产品经理每天念叨的”to be or not to be“。

  澎湃的对互联网的攀枝在非常强烈,看得出操办的人有比较深厚的互联网使用经验,但网络产品的功能可以“像素化复制”,背后的运营可不能照猫画虎了,特别是想玩UGC,UGC是网站界的屠龙之技,很难玩的,玩好了是知乎,玩不好是贴吧。

  在互联网界,UGC(用户生产内容)有这么几种标准动作,不说BBS了,那太古老,现在比较流行的是两类,一种是投票类,像早期的digg,现在的reddit,由用户的品味和审美决定网页内容,票数越高,排名越前,垃圾内容自然沉底;还有种是问答型,像国外的Quora,国内的知乎,由早期一批种子用户辛勤撰写高质量答案,形成社区氛围规范,引导新用户继续产生高质量内容,尽量避免内容被水化。

  澎湃的热门追问我看更像后者,但我观察了几天,并没有高质量的问答内容出现,针对发刊词的提问占据头条好几天了。很明显,澎湃对于如何运营热门问答还没有清晰思,其实很简单阿,跟知乎学阿,现成的榜样摆在那里,先搞定一批种子用户再说。暂时找不到,可以从记者编辑队伍里挑选组建新团队来搞嘛,都新了,编辑记者的任务也要换换内容了。像知乎一样干,我相信对于经过专业新闻和中文训练的人来说,这不是难事。有人说,的人,专业背景没有知乎用户广哦,那可以约稿嘛。真的可以玩很多东西,譬如对每一个注册用户,先让他们做那套坐标的测试,采集每一个用户的政经倾向数据,把不同谱系的评论或言论互相推送,把五毛的言论送到美分那里,把福利派的主张递到茶党的手机上,何愁用户不活跃,担心那个坐标测试太复杂,用户不踊跃?做测试送iPhone6可不可以?不是有4亿经费嘛,这点不算啥。

  说到底,还是那句话,让擅长的人做擅长的事,澎湃能否成功,就看能否贯彻了这句话。传统报业集团,有采编部门,有发行部门,有广告经营部门,但唯独没有互联网产品运营部门,现在澎湃新闻APP+网站都上线了,有大量的产品运营人才缺口。这些人去哪里找?最近几日,我所在的一个原纸媒旧同事微信群里,有不少人跳槽跃跃欲试,各纸媒好汉均生投奔,事实上,我已经在文章署名上看到了原来在深圳旧同事的名字。但澎湃新闻现在缺的不适内容生产人才,他们需要互联网人才,不是UI设计师,UE设计师这种级别的,是能运营整个产品的总监级人才。这几年互联网产业土肥水沃,稍好一点的企业,年薪都是按照16个月这个标准在发,谁也不会想跳槽,新闻理想,对于UI工程师Java码农实在遥远,说白了,澎湃新闻在纸媒界是平地惊雷,对于互联网行业,只是窗外细雨声,怎么办?让猎头去挖BAT内部的总监级员工?薪酬怎么谈,人家都有期权股票激励的,上海报业拿什么去吸引他们?再说了,薪金也不能超过邱兵CEO阿。如何吸引互联网圈里的运营人才,这真是上海报业的一个难题,内部竞聘怎么样?从别的广告经营口,发行口,采编口里选拔有互联网意识和眼光的人来澎湃新闻来做运营总监,我可以说,澎湃必死。使用经验和运营经验是两回事情,产品运营应该是互联网界的团队来做,运营总监必须是互联网出身,来辅佐CEO邱兵。邵兵的职能则是打通“内容生产”和“产品运营”的两大部门的任督二脉。

  域名注册于2013年8月20日,在今年5月底之前,这个域名一直处于沉睡状态,6月底,7月初,有两次访问小高峰,估计在那个时候,开始内测了,7月22日之后,访问曲线点(下文提到的访问数据均以此为时间节点),网站当日的Alexa排名为9239,排名上升14624位,近一周的日均IP量31825,在纸媒网站里相当不错了。但是这个访问量,放到互联网世界里,真的是“没啥花头”。可以比照一下:Macx,一个苹果软件下载网站,很小众的一个网站,它的日均IP是51775;汉典,一个查汉字的工具类网站,日均IP是23750;雪球,一个讨论投资美国股票的SNS网站,日均IP是66025……这些都是小众网站,他们的访问量也足够让以澎湃新闻高山仰止的了,遑论网易新闻,腾讯新闻这样门户级的访问量了。对于完全没有流量接入的澎湃新闻,去跟腾讯,网易比,是不公平,但澎湃新闻与雪球汉典为伍,又对不住他强大的内容生产团队,他未来在互联网矩阵里的如何,就看他们未来的运营团队了。内容生产是后勤补给,产品运营去冲锋陷阵。现在的局面,澎湃新闻有点像刚刚吸取了阳顶天内力的张无忌,内力精纯却不会控制之道,怎么搞到钱?现在已经看到有万科地产在澎湃新闻上做广告了,纸媒原有的广告客户资源会继续发光发热,但澎湃新闻的经营部门敢跟原来的纸媒广告部门一样吗?广告多了,就加版印刷,五一当天超过100版,其中一半是广告,这种行为,你敢在APP上用吗?我的极限是只允许在loading页上出现一次广告,两个广告都不行。那么把广告做到内页去?在底部放一个barner位?或者以软文的形式出现在新闻列表中?答案是No,互联网用户绝对不允许这样做。订户的订阅周期是一年,APP用户可以秒删你的客户端。

  通过App annie(一个app分析工具)查,目前最赚钱的三个新闻类APP是NYTimes,The Wall Street Journal,和The New Yorker,他们都不走广告线,收入都来自于付费订阅,这三家都能提供高质量的新闻和有深度见解的评论文章,我给你看一部分,想要看全,对不起,请付费。怎么收费呢?以NYT为例,针对中国市场,初级用户,每个月¥98,可以在网站和手机端无浏览,高级用户,每个月¥233,可以在网站,iPhone和iPad客户端无浏览。还有一个超级用户,每个月¥283。我看到两个信息,一个是数字发行的单用户的收入贡献率可以比纸媒发行更高,深圳的晶报,一年的订阅费是¥720,低于NYT的一个初级用户的年费。还有一个是iPad端的利润贡献率非常大,高级用户比初级用户单用户收入贡献高出整整两倍还不止。

  一个细节能印证我的预测。澎湃新闻的iPhone客户端上线之后,很多用户吐槽里面的字体问题,因为澎湃新闻一反常规地使用了衬线字体,而大多数app,都习非衬线字体。先科普一下,何谓衬线字体,这概念来自于英文字体,笔画起始和收尾都条来勾勒美化的字体,叫衬线字体,我们用Office Word排版时常用的Times Roman就是,非衬线字体则无装饰,笔画粗细均等,像Arial是最常用的,在中文字体里,这两种最典型的代表就是宋体和黑体。传统的印刷都喜欢用衬线字体,因为美观,适合阅读,但是在手机阅读上,显示屏的分辨率的原因,衬线字体的修饰显示不清,看上去有毛刺,反而衬线字体看上去比较干净整洁,于是,在手机阅读上,非衬线字体反而是主流。但现在手机的显示精度越来越高,iPhone推出Retina屏之后,更是号称屏幕显示精度已经是品质的印刷精度,但人们的阅读习惯已经形成,所以很多人一看澎湃新闻使用了衬线字体,纷纷吐槽。在我看来,这正是澎湃新闻着眼于未来的高ppi显示屏阅读世界而保留的传统纸媒风度。而且在未来的数字阅读市场上,iPad是一个绕不过去的终端,我个人更愿意在ipad上看高精度的衬线字体。

  澎湃新闻保留了衬线字体,是因为他们看到了这个群体,这个群体数量不低,他们认为新闻是生活的一部分,愿意在iPad上付费,订阅高质量的新闻和深度观点。iPhone只是澎湃新闻的一个试水客户端,我敢打赌他们的开发部门已经在紧锣密鼓地开发iPad版客户端了,iPad版app可不简单的iPhone版放大,它有着更复杂的交互设计和更加强大的加载能力,能带来的阅读体验更加丰富,更关键得是它的载体更便宜!一台iPhone要5000块,一台iPad只要3000块,Android阵营里也采取同样的价格策略,这导致所有的平板电脑都很便宜,平价策略带来的是占有率,平板电脑比电视更的是,不仅占领客厅,还可以占领卧室,以iPad为代表的平板电脑,那里才是澎湃新闻们的金秋十月猎场。

  澎湃刚出来的时候,整个所谓“传统主流圈”都炸了锅,甚至在大半年内都保持着一种强烈的危机感。但是现在大家都淡定了:就那么回事儿嘛。

  做市场化脱不了的干预,做又心有不甘。人生最怕的,莫过于高不成低不就。

  其实第一次注意到澎湃是因为半年前留意到东方早报在大规模招牌新部门的招聘,那个时候还不知道会是「澎湃」,但是按规模来说,也知道是个大手笔。一般里面的新部门,又或者「融合」部门,办公人数都不会太多,更多为将的内容搬运到网站、手机上。回答里已经有很多新的前辈回答,也有他们的观察。但是我相信不同人看澎湃新闻都会有不同的感觉。

  1.首先,我认为澎湃新闻在全国范围行业内算是一个创举。在几乎所有全国大报都把手机新闻客户端或其他移动端当做印刷的内容附庸的时候,东方早报去把新部门出来去做一个新闻品牌,又或者说一个完整的采编团队,可以说在国内行业是一件前所未有的事情。

  2. 在移动新闻客户端,有如今日头条APP这类采集他人新闻为己用,又号称智能选取读者喜好新闻,澎湃新闻仍然在原创新闻,并且专题化,深度新闻与实效性并进。

  3. 在新闻摄影领域,也与我近期的研究题目有关,澎湃在做新闻事件发生地的[全景摄影]-360° Panorama Photography, 而这种摄影的表达手法,在印刷上可谓是新的。例如之前昆山工厂爆炸,「重卫兵墓碑」等系列,在新闻展示方式上是有创新的。当然,此前南方都市报的「南都亿像素」在这方面也有相当的尝试,然而澎湃新闻的Panorama则更贴近了Google Street View的方式,除了一点的全景之外,更可以沿着一条径进行某种虚拟的「行走」,对于新闻细节的展示上,有了一点创新。

  4.当然楼上也有不少人提到新闻发布、采编权限的问题,说到底,澎湃新闻还是一个国有的新闻产品。我相信要评价「澎湃新闻」的话,应该将其对手定位为「发布」「BBC News」这一类「原创型新闻产品」。

  5. 在探讨盈利模式时,报业转型除了转向新,还有一种免费的模式,虽然已经被国内外很多城市是可以盈利的,但是由于其免费属性以及阅读场合,所提供新闻大多是碎片化的消息稿或娱乐新闻。严肃新闻的采编成本导致免费的新闻质量不会太高。而在时政类新闻上,公信力是绝对重要的,没有公信力的在时政新闻上可以说是断送了自己的市场。在那么竞争激烈的报业市场,只有「」和South China Morning Post同时获得了公信力荣誉和市场占有率。而与之不同的是,澎湃新闻的东家不是上市公司,而是报业集团,在做好时政新闻与盈利之间做好平衡,可能要比更难处理。

  6. 我不知道什么时候中国新闻读者能改变阅读免费新闻的习惯,希望澎湃新闻能做出让读者愿意付费阅读的新闻,这样盈利模式也就迎仍而解。

  严肃新闻的在问题在全世界范围内都是一个难题。美国正在进行各种尝试。澎湃新闻则是中国的一次尝试。无数的评论者、段子手、电视节目、节目都是依赖严肃新闻而存在的。政务监督、公共监督都要依赖严肃新闻。但是由于网络的出现,严肃新闻过去的商业模式已经无以为继了。但是社会仍然需要严肃新闻。那么新的商业模式在哪里?谁也不知道。

  最近看了几本书,都讨论到了这个问题。比如说《Losing the News》、《Filter Bubble》,对于传统的、、新闻,甚至是、电视剧、纪录片等等行业,这都是一个剧烈的洗牌阶段。从《Losing the News》的作者,一位美国资深人(不但是报业世家,而且自己在纽约时报等大做过严肃新闻的记者)看来,未来新闻报导,都会跑到网上去,而且很可能是大鱼吃小鱼,最后只剩寥寥几个个巨无霸。而原来做严肃新闻的主力——地方性,会和本地更紧密地结合,做“超级本地化”。两者的定位将截然不同,甚至可以说不再是同一个行业。但这两者其实都还没有最终定型。

  网上新闻巨无霸,究竟应该按何种形式盈利?人们还会上新闻网站看新闻吗?现在很多的趋势都是人们把新闻转载到社交网站上去。新闻做得再好,是不是能吸引到访问量,也是难以预料的事情。当然,是可以立法社交网站只能转载新闻链接和简介,但这是不是能办到,则是另一回事。在这种立法通过之前,如何把看新闻的人引到新闻网站上来看,而不是在论坛上、社交网站上看,这才是严肃新闻网站目前最需要解决的问题。人引不来,就没有广告收入。

  澎湃做的一个新的尝试,就是问答。这是个非常有新意的系统,比欧美大报的网站做的要好。就这点来说,我觉得澎湃的创新能力值得乐观。因为过去那种评论新闻的参与模式越来越不被读者重视了。评论太多、太杂,往往是一种情绪的宣泄而没有精彩之论。即便有精彩之论,也埋没在一个新闻下面,无人知晓。澎湃新闻这种模式,有什么问题,可以直接问出来,而读者也可以回答。精彩的问答,会放在澎湃的左边栏。读者看到有趣的问答,又会点进去看新闻。这一方面能够精简读者留言;再者能够让读者觉得自己的留言是有意义的,而别人的留言也有意思,读者就会上网站来看,如果能够养成读者的阅读习惯,那么流量自然有保障;第三,有趣的留言又加大了读者阅读相关新闻的兴趣。实在是一石三鸟的妙招。创新不俗。

  至于超级本地化的本地,是不是能够从本地商人手中获得足够的广告呢?现在网络广告如此兴盛,目标明确、低成本。如果未来网络广告的投放能够在地理和兴趣方面极度精准,那么本地的广告价值恐怕就不值一提了。

  总而言之,商业模式是最关键的。目前在严肃新闻领域,商业模式并不明朗。但对于一个现代社会来说,严肃新闻仍然是社会正常运行的不可或缺的条件。澎湃新闻的尝试是绝对必要的,现在不是说看起来有困难、不见得能成功就可以不去试。现在的情况是,过去的商业模式正在坍塌,不去试迟早要死。只有去尝试才能知道怎么走,那里能走。澎湃新闻前途确实难以预料,但走出这一步仍然是值得欢迎的。

  许多人对澎湃做出过一些分析,大多都是从经济和自身的发展来出发的,诸如它如何控股以及如何变革。但这些都不触及到问题的实质,就好比说我们只分析某个公司如何运营,一切都只是资本运作,却不问它的目的如何。或者比如ISIS作为的一种“损人不利己”的投资,我们单纯从一般的市场交易行为来分析是得不到结果的,因为很多东西都有一种隐性的收益,而不要求立即变现。 所以在当前,一种话语分析是重要的,正如我们从ISIS的弥赛亚和复仇情结中能够发现一种来自主权的谋略和市场规范化之下的个体呈现出的低贱化趋势一样,我们也能够从这些中发现市场规范下国家的治理实验及其对个体的整合。

  澎湃首先是作为“新”战略出现的,实质上和所谓特色社会主义市场经济的其他策略一样、诸如各种智库、企业和金融产品,都是国家市场化治理的一部分。而这种市场化治理,必然有其多样性,从所谓“南方系”到环球时报,从澎湃到观察者网,从资本到民间资本和混合型资本,这些都有其自身的存在方式。不过,我们不该忘记的是,市场化是是种为了国家治理而服务的,即使之间可能有不同的观点,但市场经济本身所要达到的目的,并不是依靠单一的意识形态来掌控全局。我们总是把马列主义视为一种以意识形态为主导的党派,这确实不假,但是我们却总是忽略马列主义实现所谓“主义理想”(当然这种理想并不一定真的去实现)是依靠怎样的经济进步的,而这种经济的治理才被视作“唯物主义观”。中国贱民总是认为某个能够表达自己的声音,而“支持某个”或者让某个成为自己的“战场”,实际上只是一种、不开化和动物化的体现。

  以澎湃为例。有一些认为它立场过于派,而一些派又说它不过是某报业的一个新。实际上这不过是些蒙昧对当代不甚了解造成的。如果我们仔细观察过就知道,澎湃实际上是一个对准了城市“中产阶级”及一些“知识”的“”,当然这些词都必须加上引号。如果有同学更加了解这类(观察者网或澎湃),还会发现这些的运作完全是以类似“皮包公司”的无赖方式进行的。很多时候,我们觉得这些有着很丰富的内容,但其实这些上的大部分内容,都来自于转载和,有许多来自网民的文章和报道,由于缺乏的手段和意识,都会被这些盯上,在不经允许的情况下加以“征用”,或被贴上自己的标签。这种网络所谓内容的丰富,是建立在贫乏之上的,更不用说澎湃还会制造出许多质量且夹带私货的评论和新闻。并且,这些之举根本不需要多少成本,它能这么做仅仅是依靠了一个地位。

  我们总是从从表面上的对立来看待一个的立场:澎湃特公知,所以它特“南方系”;澎湃前CEO表明和派立场不同,所以澎湃是的;环球时报是,观察者网则是褐色聚集地。但实际上,无论哪一个派都是相同的,我们必须看到更深的一层——尽管观察者网更多地和外国资本有,资本的构成不同,挂靠的单位不同,但

  。而这就是当前趋势的一个症候——因为市场秩序的普遍崩溃,用德勒兹的话说,国家面对全球金融秩序,自身实际上是为力的,当前每个国家都在“摸着石头过河”,在依靠各种实验性的经验来延续自身了。观察者网和澎湃都是这种趋势下的产物,并且在这种昏乱的全球秩序中,用不同的标准或“普遍性”的,来“”全球市场秩序。

  一方面,是的普遍性,另一方面,则是本土化的提出;一方面是“历史的终结”,另一方面,全球市场秩序又不断地取消大写的“一”,而谋求一个现代主权国家秩序的多样性。现代性在进入它的瓶颈后,迎来了一个的时期。并且,在实质上,这种“多样性”又意味着向教中心主义主观性的回归,一种“埋藏着无穷财富”的化的“东方”被提出,正如ISIS提出一个化的带有弥撒亚情结的伊斯兰世界,或者就像国线的勒庞说要有一个区别于“盎格鲁-撒克逊模式”的法国模式。如果常看我微博的同学就知道,这便是一种蕴含在现代主观性之中的。在实际中,它往往以多种面貌出现,新左翼、新右翼,分析,经典的马列主义等等,但实际表达的东西却是相同的,号称“的马列主义”重新被提出,根本不是为了,而是为了给“历史终结”及其崩溃做一个掩护——在和市场没有获得其“性”之前,通过辩证的否定来获得对其前提的肯定,也就是把不合理无条件地合理化。只不过根据用户的定位不同以及国家的不同,来抛出不同的话语,面对中产阶级就显得“有文化”,面对受教育程度低的群体就是民粹主义——移民和少数民族优惠政策太坏了,白人或汉人又受了诸如此类。

  这就是为什么我们总是能在今天看到各种乱象。一个无赖一般的群体,总是能够“正确”自诩为精英阶层;一个狗屁不通的专家,经常还出自某个社科研究所,或某大学的教授,没有任何真正的学术成就,只会地了几个所有人都知道的词儿——主体性、现代性blah blah blah——用不同的姿势展示自己的,却能够被澎湃这种捧理,大肆聒噪。

  如果细心并且对马克思主义有深刻了解的同学自然会发现,这种现代的实际上在马列主义看来,是的。但是,马列主义的那一套意识形态实际上早就无法应对现在昏乱复杂的局面了。正是因为这种,所以才会出现从马克思的分析性话语,滑落到一种自称的、的盲目的现状。而这种倒退,实质上又意味着一种,马克思主义被它自己的国家了,取而代之的是的,而这种又是为了的出场做铺垫。一些的官僚在自己的位子上坐得痒痒了,所以要来这样搞我们了。不过就如尼采所说,当一个的时刻出现,意味着一个民族该收获其果实的时刻到了。在这个腐烂的现代社会,一种的英雄主义所激励的冒险时刻也到了。

  有人很多认为澎湃是“理想主义”的,但尼采早就做出了诊断:“理想”是现代人的疾病。我们提起理想的时候最好带上手套不要弄脏它,因为这便是现代性及教伦理带来的一种通病——“理想”只是一种贿赂的手段。就像ISIS那样用一个天堂的来忽悠“者”来给自己,正是现代理想主义的实质,澎湃同样通过“理想”一词忽悠了不少年轻人以极低的工资把青春卖给一个淫窟。

  面对这种官僚裹挟着国内外资本,利用垄断向我们发起的局面,我们说,这又算得了什么呢?二战时期的战机呼啸着散发,大搞,这都不能的了国内群众的不满,在今天,就这点投资算得了什么呢?

  我们呼吁这些人继续多砸点钱,否则我们是不高兴的,这太不真诚了。而面对这种局面,我们也要掌控自己的力量、自己的和自己的武装。我们不仅需要自己的发声渠道,也需要一个新一代的城市武装游击队——没有人能够在我们头上随便动土。

  在前些日子提到了破鞋“澎湃”4亿太少,这不,现在一些国家资本忙不迭地又给澎湃送了6亿作为战略投资,就像一村儿里横着走的土财主给自己家那不争气的弱智孙子买了一个馍,“沾点血热热吃吧,治治那痨病……顺带着补钙,补心眼,补智商”——别管这孙子生的先天愚型,但好歹也是自家的孙子。

  这无疑给中国网络贱民上了一课:你在国家和资本垄断的现代上找领地,这不是给人当了狗还觉得自己的人生实现了意义嘛。

  显然我们还要有点更高的追求才是。这里我们需要冷静地分析才能明白该采取何种策略。关于“澎湃模式”,实际上首先需要明白当前的大如何。就如以前经常提到的,现在不管哪个国家都是在“摸着石头过河”,澎湃只是在这种市场化治理推进的潮流中充当了一个马前卒的角色。显然这种“战略投资”并不是说我要凭借某一个项目实现某种“伟大的抱负”。而是说其战略目的在于通过这种投资,使推进一种针对对个体的程序,它旨在一种“多样性”的构成——有一有二,当然还必须有三有四,这才是当前关于治理的实验与战略。其意义在于促进一种经济人格和人类机器的培养,而这又是马列主义的一个目标。

  像“澎湃”这么一个鸡贼的玩意得到大力支持,倒不是什么意外。马列主义在摧毁了几代人之后,同时自己也在培养着一批极为庸俗的“上层社会”,这些据说是“有能力有眼界”的社会蛀虫,正是支撑着当前官僚体系的一个基石。重要的在于,马列主义了的所有组织能力后,又开始任人唯亲地自命为社会先锋,要来带领“落后的”“现代化”。但蛀虫终究是蛀虫,我们经常能看到的一些大项目掌控了无数资源,但其技术能力、服务与质量却如同狗屎一般(比如百度)。“澎湃”仍是这么一种矮子里拔将军的产物。

  不过对于我们来说,澎湃这个烂泥最终会如何,也许不太重要,就如前面讲到它只是更大的战略的一部分,以后还会有其它什么澎,其它什么湃。一些仍会形成割据,而一些网络贱民,总是觉得这些能够“代表自己的声音”。所以说最重要的是,在这种国家与资本市场的战略背后,我们要采取何种策略。

  随着这种市场化的推进,其实这也将是我们的黄金时代的一个开端。不过,我们的声音如何表达,我们的武器又是什么?Counter-information模式,在中国的前景如何呢?这些都是我们需要思考并付诸实践的东西,并且它也需要大家更加广泛的探讨和参与。

  对澎湃很关注,给新浪科技频道创事记写了篇文章,从产品层面解析它的创新。澎湃还引入了问答功能,这一点与知乎类似,在新闻问答和方面澎湃会进一步探索。就正如它ABOUT页面所介绍的那样。

  澎湃的诞生让圈眼前一亮,尤其是纸媒同行,做出这样一个有互联网产品感觉的App,同时又有大量原创内容,引发了圈对传统转型新的讨论。澎湃的CEO邱兵为澎湃写的发刊词在微信朋友圈都被刷屏了。这个是很多做不到的,不是说效果,而是能做出这样一个App。

  邱兵以理想和情怀来为澎湃的上线发声,有的读者喜欢,有的同行不喜欢,这都正常。我自己很关心澎湃出炉的思,在他长篇大论的个人化故事中没有找到言说澎湃自己的内容,有些失望。毕竟,用一个理想化的时代来寄寓目前惶惶、兵荒马乱的新闻业要达到的目标,缺乏实操手段的介绍,有些空,难以让同行信服。理想和情怀这玩意,不少人会讲,但怎么逆大势而实现出来,这体现着操盘者的牛逼。

  也有互联网行业的产品经理澎湃的App产品并不怎么样,这我就不吐槽了,产品经理做到这样,也真是让其他行业涨了信心。一方面,在人眼中,澎湃是一个纸媒新化的径参照,我们总不能去学门户的新闻客户端或今日头条吧,照着澎湃,也许有可能做到其一二。另一方面,其实并不象那位产品经理所说的,澎湃的产品一无是处,伴随着它的内容运营思,澎湃在App产品上有一定的创新,这个创新也许并不像互联网界想象的那么大,但是对于新闻业务,它实用,满足了我们这些在纸上印字的人对于技术、程序和算法组成的产品的期望。

  澎湃不仅有App,它也有PC端网站。对比澎湃的网站与App,澎湃做到了根据移动端来改变和适应内容的呈现方式。网站上的内容,每篇新闻报导有图片、标题还有一段完整的内容提要。而移动端,去掉了提要,只保留图片和标题。澎湃的图片贴近新闻内容,可以看出是经过一定精心挑选,不是说只是做到相关性,而是能有信息增量。这一点,不是所有网络都能做到的,你能看到一些网媒的配图比如涉及公司的新闻就是CEO或者一个Logo或者一个建筑物。

  图片好,这也是对好新闻的要求。在移动端,能提供信息增量的图片就能帮助用户更好地判断是否要点进一条新闻接着看。澎湃没有提要,这很自信,照顾到用户在首页浏览筛选的效率,又不会让用户错过他感兴趣的内容。而相应的,澎湃把自己的标题拉长,也更详尽。这不同于纸媒标题。用一句话,总结文章的主要内容,要么是观点结论行动,要么把冲突焦点各方态度点出。这种功夫,是在向网媒学习的同时也建立了自己的规范。用户在移动端上,凭每个卡片中的一张题图和标题来选内容(卡片形式很潮哟),我刷下来感觉有阅读期待,有内容量大的兴奋。

  澎湃在内容呈现形式上,不仅只有文章页,形式丰富。比如采用了360度的现场实景、图集以及网络常见的专题形式,汇总一个事件的相关报道在一起。对于突发重大事件进行直播也包含着创新。直播内页是按时间轴倒叙来排版,不断更新。这一点,在网络中以往科技在直播重大发布会比如苹果发布会时,会在同一文章中按事件倒叙不断更新。但这篇文章本身可能会因新文章出现而沉下去。但澎湃对“直播”采取的是该文章内容标题会不断随事态进展而不断更新,同时也按更新时间在首页上进行排序。这意味着大事的新进展会排在前面。而之前的动态,也能在同一篇文章中知晓。

  在澎湃原创内容之外,网友的评论和问答内容也通过产品功能得以展现。问答是网友提出问题,其他网友来解答。而评论是网友直接发表意见。评论内容和问答的答案,其他网友可以点“赞”来支持。获得“赞”多的回答还可以连同问题变为“热问答”。“热问答”既会在文章内页中出现,也会在网站首页和App中右侧划区域中出现。

  热门问答提取这里面用了Digg的机制来排序,看着是不是有知乎的感觉?知乎里不乏新闻热点事件的问答内容,澎湃此番切走了一块。你说这个门户新闻客户端有吗?用户创造的评论和问答内容如果优秀的话会是文章很好的补充,甚至网友进来就是等着看精彩评论的。如果评论多的话,怎样筛选出好的以及大家选出的热门评论呢,这个问题,澎湃以类知乎的形式进了一步。更的是,澎湃中还可以关注其他用户的提问,等待新回答出现后的通知。这么一来,用户可以一个维度看首页新闻,也可以以另一个维度看自己感兴趣的那些事有什么新问答。

  澎湃意识到了,读者看新闻多了,会有很多事件有后续的进展,他如果不看就不知道。对于后续进展的订阅,澎湃提供了“”功能。假如我关注阿里上市,我就可以就现有报道点下按钮,以后阿里上市相关的新闻澎湃会汇集起来给我。这个思不错,产品具体怎样来判断用户的目标是什么,还需要深入研究和体验。

  其实新闻客户端说到底,是App产品和好内容的极致搭配。澎湃专注时政思想内容,拥有时政新闻牌照,专业性没的说,它有新闻报导、有专栏内容、有编辑和翻译内容(从Instagram找到一些国外账号翻译其内容和复制图片,这个就很“新”),每日大量提供更新这些内容,使得能够一己之力撑起网站和App,而内容再配以组合以及移动互联网产品功能来呈现和挖掘UGC,澎湃已经让人惊艳了。

  现在,澎湃网站上以及App进入页面已经有广告了,它的商业模式也将是靠流量接广告。在此之外,还需探索其他。未来内容采编成本是否能赚回来还是未知。作为一个普通用户,通过这些功能以及细节,它给了我不一样的体验,再通过内容,它实现了新闻的价值。我们就等着看,时政思想类的读者有多少了。但在现在,新的形式,新的探索,至少能有新的希望,给低迷的纸媒行业一线曙光。这也是一种理想吧,做成了,过了盈亏平衡点就建起新模式,做成做不成谁也不能说得死死的结论。

  ——不用多吐槽了,这钱多得都够CEO当枕头睡了,至于一个App每年能承载多少广告直接呵呵了。有这闲钱还不如让《新闻晚报》复刊,让中老年群体还有点能打发时间的东西。

  澎湃的运营模式是通过优质的原创内容吸引流量,然后依靠海量用户来获取广告收入

  ——先不说内容性,新广告金主除了汽车就是奢侈品,和它的定位差好远的,领导估计还要考虑App调性拒掉美邦这样的广告,是不是国企都财大气粗呢。当然,东早的房地产广告资源不少也许真不差钱呢。

  我想说虽然我之前的新团队内容并非以原创为主,但编辑和设计加一起十几个人其实也够了。当年The Daily庞大的编制也不过170人,传统报业的模式早就行不通了。

  ——哎呀,不要随便学Huffington Post好不好,人家内容免费不说,还能吸引流量卖广告。

  《The Daily》(《日报》),是2011年1月新闻集团与苹果公司合作开发的iPad付费新闻阅读产品,希望凭借iPad庞大的客户群,赢得数字阅读时代的市场先机。开发方曾对《The Daily》寄予厚望。乔布斯曾称其为“iPad上最令人期待的新闻阅读产品”,默多克则称《The Daily》是“未来的发展潮流”,并想借此将自己的传媒帝国全面带入移动互联新时代。

  第一次发现,宋体这种在纸媒上看着文雅又舒适的字体,居然在手机小屏上会变得如此尖刺-_-#

  7月22号,澎湃新闻网正式上线。在读过澎湃新闻CEO邱兵的发刊词《我心澎湃如昨》后,我写下这篇文章。因为这篇写得实在不像是“发刊词”的发刊词,让我感觉到,真正的互联网时代,是真正要到来了。

  后来,后来我再也没有见过我们的男女主人公,再后来,后来嘈杂的年代就来了。我们从理想主义来到了消费主义,来到了精致的利己主义,我们迎来了无数的主义,直到我们彻底没有了主意。暗夜里抬起头的时候,发现星空里写着,“你正位于混沌的互联网时代”。那个夏夜,回忆起来,纠缠着,像无数个世纪,而之后的24年,却短得像一个杂乱无章的夜晚。

  对比南方周末1990年《总有一种力量让我们泪流满面》,这篇发刊词少了时政对社会各阶层的普遍关注;对比湘江评论1919年《发刊宣言》,这篇发刊词少了思想对时代的大笔渲染。这篇文字那么细致和“小清新”,缺少了一篇发刊词应该有的,引人注目的、掷地有声的力量。大概正因如此,刚刚上线一天的发刊词就被骂了个狗血喷头。

  互联网时代到来的时候,人们,尤其是传统的学者,很担心这种一切信息为“0”和“1”两个数字的潮流会把人塑造地没有情感,或者是扭曲,而现实的发展好像正印证着他们的预言。在互联网上,人们用虚拟的身份伪装着自己,用挑逗感官的新闻博得点击率,“文化”在这样一片天空下被挤压地看不见了踪影,要到夹缝中存。人们忘掉了蒙娜丽莎长什么样子,只顾在微博上大秀自己的照;忘掉了王小波的书里有哪些动人的话,只是在微信朋友圈里转发一些“一辈子不得不看的一百本书”。互联网好像正在一步步蚕食着我们的大脑:在窗外一片晴空、高楼林立的人类世界的中间,电磁波正在以光速奔向每一个人,铸造成一个像《黑客帝国》那样的机器时代。

  新闻在这样的时代中也不得不。的销量一滑坡,但诸如“今日头条”这样的新闻网站却几乎没有任何内容成本地轻松上位。有人说,网络时代,内容取胜的已经逐渐不成立,营销手段和分发渠道才是不二。这些新闻网站利用大数据筛选最具“吸引力”的内容,利用互联网多方推送的手段扩大渠道,新,但翻阅新闻列表的时候,无聊、低俗、恶趣味的新闻却占到了绝对比重。可怜我们每天在手机上查阅新闻,以为掌握了天下大事,看到了最权威的时政评论,其实是被这些筛选出来的所谓“热点”蒙住了眼睛。

  最先吸引到我的是国外的新闻Circa。这个的全部内容渠道就是一款手机App,没有纸媒,没有网站,它开创了一种新的模式。Circa的新闻内容都是比肩或者是超越纸媒的,以独特的视角和深刻的思想解析新闻事件,给人以强烈的感和深入的思考;但它选择的渠道却是互联网,这个已经乱象丛生的世界。它利用“追新闻”的方式关注新闻,在你按下那一个按钮的时候,就会和一班记者建立联系:他们会把最新的内容和最独到的评论实时展现在你面前,并有机会和你深入讨论。这个新闻App在上线一年之后,已经占据了该国新闻市场的大部分比例。

  这个独特的引起我的兴趣,我开始关注国外的互联网世界。我惊奇地发现,英文的互联网世界,在我看来,满眼都是已经见得非常少的两个字:情怀。虽然,推特、脸谱网上那些滥俗的段子仍然屡见不鲜,但是像Circa那样的一类群体逐渐站立起来。这样的一个群体,很难去确切地形容,只能说他们在用久违了的思想和情感在改变互联网。文学产业的亚马逊Kindle,在用一条成熟的产业链和精品的内容渠道,一步一步改变文学市场;艺术产业的Dribble和Viemo,构建社区化的艺术设计,让全世界的设计师构成了一个圈子,良性地去研讨艺术;网络互动产业的Quora和,利用健全的机制去做问答网站、百科网站,内容在不断优化中稳步提升;软硬件产业的苹果和谷歌,不断注重软硬件产品的用户体验,正在以高度活跃的科技创新改变人们的生活……

  没有什么可以轻易把人打动,除了内心的爱。没有什么可以轻易把人打动,除了前进的脚步……

  2013年对于国内手机产业是“”的一年。硬件的高性能和低成本越发印证了数十年前的摩尔定律,手机厂商雨后春笋般成立,纷纷推出高规格数,实际体验却极低智能手机,又利用多元的互联网分发渠道大肆宣传,“百家争鸣”。锤子却在起跑线,看着那班鞋都没有穿好就飞出起跑器的运动员连连叹息。锤子手机连连跳票,除却开发能力的不足,最重要的是罗永浩一再强调的“工匠”。他的出现,让这个词在网络“火”了很长一段时间。直到2014上半年,罗永浩带着一款精致打造的手机演,再次带着“工匠”二字走进人们视线,他的再也不止于一个手机厂商老板,而是注重用户体验的,有“情怀”的人。锤子手机虽然遇到了各种产能上的问题,但却第一次提醒逐利的互联网人们:互联网需要变化了。

  人们对问答网站的概念,一直就是“百度知道”这样一种模式:提问人提出问题,会给出一定的“”,回答内容参差不齐。有认真的回答,也就是几句话,其他大部分大多是网上复制过来的。一直以来,这样的问答机制看似活跃,但却缺乏实效。更加要命的是这些问答中很大一部分是毫无意义的内容,甚至是对人有害的内容。知乎网站的上线,源于国外网站Quora的。知乎先对社会的“达人”发出邀请,在上层逐渐创立出一个良性的讨论圈子,而后逐步对社会大众,用已经成型的社区去感染新加入的用户,用成熟良性的讨论机制去精华问答。知乎创造了一种全新的问答模式:没有励,只有一个“感谢”按钮,却让有话可说的人真诚地分享出自己的知识,并改变着一群人。

  四年前,小米创立的时候,座右铭是“为发烧而生”,出发点便是以雷军为首的主创团队的个人情感。小米抓住了年轻一代热爱电子产品,消费能力却不高的现状,推出了高配、低价的智能手机,也了智能手机的价格之争。但小米不止于此,它在了价格之争后不拘泥于价格之争,而是“发明本心”,大力发展小米文化,塑造了朝气蓬勃的青春形象。小米于产品的体验,又一步一个脚印地完成软硬件统一的生态系统,在不同于竞争对手的高度,改变着人们的生活。小米创造了一种文化,代表着一个软硬件产业的新时代,向前去。

  仔细看去,我会发现,互联网这片杂草丛生的土地上,一些真正的新芽正在萌发。它们先植根于大地,然后颇有力量地挺立。我看到澎湃就像Circa一样改变着中文新闻,“多看”团队就像kindle一样改变着中文文学,知乎就像Quora一样改变着中文问答社区。随着网络用户素质的不断提高,“情怀”会真正打动一代人,真正改变互联网。即使还很弱小,即使还有很多行业需要去填补空白,但可以预见:互联网时代的大门,在若干年的喧闹过后,今天终于微微启开。

  我们总说,在互联网时代,是冷漠的。我们遇到事情总是抱怨,遇到真切情感总是不屑。我们怕这个时代恶性循环下去,彻底毁掉这个社会。但文化的车轮总会把我们推向前去,在互联网庸俗化达到极盛的时候,我们会看到一些微光。我们会开始关注情怀,开始改变,开始净化,并把人类的文化基因深深铸在互联网这个潮水四起的沙滩上。互联网前进的被,这些微光告诉我们,在我们还担忧着的时候,不知不觉地,你已在远方。

  1990年是那种莫名其妙的年份,有时它是80年代的终结,有时它又作为90年代的开始。谁知道呢。我只记得1990年暑假复旦大学6号楼大概就住了我一个人,那是我人生最后一个暑假,连空气里都嚼得出别离的味道。

  那个夏天非常闷热,里每天都放着苏芮的新歌《风就是我的朋友》,可是,一直没有风。我在某一天想,大概这就是我的80年代的收尾画面了。

  GB也毕业了,他不是新闻系的,但因为很会写东西分配到家乡的省报。他滞留在宿舍的原因是为了送他那个叫小叶子的女朋友去美国留学。美丽而温柔的小叶子是上海女生,留着林青霞一样好看的头发。

  至于同样留着长头发每天哼着崔健的GB,我完全没有看出他是凭什么成为小叶子男朋友的。这家伙什么都没有,特别是钱,包括饭菜票。他每天躺在对门他老乡那张脏兮兮的床上,读着一本叫《北方的河》的书。

  GB每天都来顺两根“高乐”烟去抽。有天下午又来偷了两瓶汽水,说小叶子又来了,明天就去美国。

  第二天下午GB那张脸肯定是流过很多眼泪的,不过GB说他俩已经约好奥兰多迪士尼乐园门口碰头,接头暗号“美国!”“毛!”

  GB还说,他把两个汽水瓶装上小石头,沉在复旦燕园的水底了,因为里面各放了一张他们写给对方的字条。

  “很多年后我们再捞出来看看这个夏天我们写的话,会不会很浪漫?”GB说这话的时候象个白痴一样。

  然后我就说了句不知道是好话还是的真话:“浪漫个屁,估计明天就被清洁工捞走扔掉了。要我说现在就应该捞出来看看她写了些啥。”

  那天晚上GB回来的时候,拎了一堆啤酒,据说小叶子临走塞给他一张百元大钞。“来,喝酒。”我非常地参与了分享小叶子的馈赠。我们一人干了一瓶,这哥们就喝高了,放声大哭起来。我还没有发问,他就掏出了一张纸条。

  “GB,亲爱的,再见了,也许,是永远不再见了。因为我们已经离开象牙塔了。我们爱了四年,我无法确定我是爱着你,还是爱着我爱你的这些岁月。可以确定的是,我不爱一无所有。我这些日子觉得,我好需要钱啊,我甚至都不够钱买张去美国的机票。原谅我,没有勇气当面告诉你。但是,GB,你知道吗?我们真的已经离开象牙塔了。”

  那个酷热的夏夜,感觉有一千九百九十只知了在我们窗口叫着,巨大的声浪里夹杂着一些无法辨别的诡异的声音,仿佛说一个的年代结束了,那些嘈杂的年代即刻就要来临。

  第二天我从宿醉中醒来时,对门那个长发男生已经走了。我的床头放着《北方的河》。

  “小叶子,亲爱的,我在你对面写这几行字,我生怕你会偷看一眼,我都会流出泪来。因为,我想,我是不会去美国的。你们都说,理想主义已经被埋葬在80年代了。可是,我去美国除了端盘子我还能做什么呢?如果我能用我学到的东西,为我的父母,为我的家人,为我的山山水水做点什么,改变些什么,你和我一定都会感到自豪的。我只拉过你的手,你还是完整的。相信我,你曾经爱过的是一个。”

  后来,后来我再也没有见过我们的男女主人公,再后来,后来嘈杂的年代就来了。我们从理想主义来到了消费主义,来到了精致的利己主义,我们迎来了无数的主义,直到我们彻底没有了主意。暗夜里抬起头的时候,发现星空里写着,“你正位于混沌的互联网时代”。那个夏夜,回忆起来,纠缠着,像无数个世纪,而之后的24年,却短得像一个杂乱无章的夜晚。

  GB,如果我没有记错,我们酩酊大醉的日子,就是今天,7月22号。其实我至今都不知道,燕园水最深的地方,到底有多深,你跳进水里捞出瓶子的时候,是多么滑稽的一幕。

  19世纪上半叶,与科技在相辅相成地蓬勃发展。因市民阶层的崛起,社会中下层对信息的需求量开始爆炸,通俗/廉价正于此时出现,突破了严肃的体裁、极大丰富了话题和叙事。记者、编辑、新闻摄影师……也开始形成职业,走入日常生活、经济和生活。

  而20世纪中叶以后,生产水平的提高促进渠道日渐多元,、电视的出现让的受众群体受惠良多,对信息来源拥有了更多选择权。而依然受限于工业时代的印刷技术,在效率方面已经不是新技术的对手。1996年,《纽约时报》率先建立自己的网站,提供互联网上的阅读,了新闻网站的大幕。

  但更关键的问题在于收入。由于读者减少、广告收入持续缩水,运营入不敷出。在市场化程度更高的国外,近几年经常有裁减报员、招募全人的消息,客观反映了其成本压力。互联网对等的冲击几乎是不可逆的。

  而国内和外面的节奏不太一样。由于中国国情和体制因素长期照顾国内的,纸媒在很长一段时间内压力并不大。面对新兴的新闻网站,国家有一套牌照制度规范着,极大网站运营者的新闻采编权,只允许转载信源(国际级通讯社、各纸媒等)的消息。另一方面,的新闻门户纷纷拔地而起,但运营的主导思想带有很强的新闻垄断。

  当facebook、twitter在中国有了模仿者以后,以平等、即时、去中心化等为特征的互联网服务让一些思想活跃的年轻人迅速,起初是个人化的生活资讯,随后演变为化立场的点评,最后成为突发新闻事件的重要渠道,改变了信息不对称局面。最终,新浪微博踩在叽歪、饭否等同行的身板上,于2009年夏末横空出世。随着iPhone等智能手机的流行,用手机刷微博,一度成为中国最流行的获取新闻的方式。而“讲”的新浪,为了确保安全,在清理“有害信息”上付出了巨大的精力,换来的是全国各地“政务微博”账号蜂拥而至。这些掌握权威消息、关键消息的公权部门,在2012年之后成功占领了微博的阵地,也让各种新闻改变了新闻采集与的工作方式。

  但是新浪微博本身,在创新力方面是不足的。而微博运维时,哪些信息适合发布、如何恰当互动……对于各级来说也很困难。当期望有新的更好的方式时,才发现好基友——此时已经快被整死了。业务连年下滑,所谓新转型也是雷声大雨点小。

  就在和微博抢新闻的短短几年功夫,大量新闻聚合类APP成为新的“新闻批发商”和“分发商”。由于大多数新闻的千篇一律性,一般读者只需要知道基本的新闻事实即可,这给那些新的网络新闻服务巨大的机会,以技术优势抢走了用户,顺便也抢走了广告,也就等于截断了传统的去。

  生产新闻的,反而没人看,用户全挤在新闻的流通环节——澎湃的诞生,多少是来破这个局的。据说,也有高层支持澎湃的破局。在短短两个礼拜里,用过的澎湃APP的人,应该都有体会了,仍然是“内容为王”,书写社会万象看似偏右,关键立场仍然不偏,应该是很讨巧了吧,应该会有广告了吧?

  让我说,用户定位是准了,内容也是ok,广告主买不买账关系其实不大,毕竟背靠弘毅资本,上海报业的房产也足够支持。但这只是个特例,爹妈太富,不是其他孩子能学的。而我担心澎湃今后的最大瓶颈,是缺乏自主创新创造的能力。

  很多人吐槽澎湃APP的界面很弱,这里不一一重复了。我感兴趣的是,澎湃将帅都是纸媒出身,团队里有多少真正对互联网产品有研究的人、从设计到代码都够得上国际主流水准的人?因为这不是一个技术性问题,而是生产力高下的问题。做新闻的人往往自负“铁肩担”的辉煌时代,不屑于新和新科技,认为那是小朋友们的玩具。但他们才是新闻的未来读者,他们的阅读习惯和思维方式已经被互联网重新塑造。在下一个新奇事物出现时,澎湃有没有能力跟上?是不是又要被夺取阵地的任务才会打满鸡血?可能很困难了,错过了新启蒙教育的时机,专业人才流向了更专业的领域,而新闻单位连消化新闻学院毕业生都来不及,再想别的就真的是想多了。

  能把该对齐的地方对齐吗?同样是新闻客户端 从界面设计的角度来看,跟搜狐相比根本不在一个水准。这种赶工似的界面毫无诚意。

  比较好奇现有的两个移动端应用是由澎湃自己的专业团队制作的,还是外包出去的……

  杂(经)食(常)动(强)物(答)/军事、历史小白/渣渣pv师/ller

  这些都是小问题,或许更新几个版本就会好一些。但最重要的定位和运营问题现在还不好判断。从现在的情况来看,澎湃绝不满足于做小众的沙龙,也不甘于做(恐怕也做不到)大众的平台(网易、腾讯)。它的野心更大,从栏目策划看,从军事到文艺,都想涵盖,从内容深度看,硬新闻、新闻评论、深度报道全面开花。既要格调又要深度又要全面,这是很不容易做到的。澎湃新闻社的记者编辑怎么组成现在不太清楚。它以后是全部自采自用,还是也用别人的稿子,也给别人供稿?好像也不明确。它与母集团之间的供稿的政策现在也不清楚,所以还不好分析。澎湃新闻的“报格”还未形成,分析它的风险应该也为时尚早。但应该可以预见,一旦澎湃做成了,各大报业集团恐怕都要跟进了,那又是一个红海啊。最后我觉得目前来说在界面和内容安排上都很好的app:News Digest by Yahoo!

  发布于 2014-08-149收藏收起查看更多回答17 个回答被折叠(为什么?)